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IT服務外(wài)包
IT服務外(wài)包（IT Outsourcing Managed S∏§↕¶ervice）就(jiù)是(shì)把企業(yè) ♥§™的(de)信息化(huà)建設工(gōng)作(>$λ"zuò)交給專業(yè)化(huà)服務公司來(lái)做(zuò)。₹☆ 它可(kě)以包括以下(xià)內(nèi)容：信息化(huà)規劃（咨詢）、設備和(hé)軟件(jiàn)選型、網絡<系統和(hé)應用(yòng)軟件(jiàn)系統建設、整個(gè)→系統網絡的(de)日(rì)常維護管理(l ∑ǐ)和(hé)升級等。是(shì)企業(y$±è)迅速發展企業(yè)數(shù)字化(huà)•±£，提高(gāo)數(shù)字化(huà)質量、提高(gāo)§∞企業(yè)工(gōng)作(zuò)效率，節約信息化(huà∑™&±)成本的(de)一(yī)種途徑，也(y↔≠ě)為(wèi)個(gè)人(rén)用(yòng)戶≈♠★π提供巨大(dà)的(de)幫助。
簡介
現(xiàn)在的(de)商業(yè)環境，變化→₹✔(huà)快(kuài)速，技(jì)術(shù)日(rì)新月(yuèβ ÷€)異。做(zuò)你(nǐ)最擅長(chángβ•)的(de)（核心競争力），其餘的(de)外(wài)包!已經成為(wèi)一(yī)種不(bù)可(επkě)逆轉的(de)趨勢。簡單的(de)說(shuō)就(ε≈×jiù)是(shì)企業(yè)在內(nèi)部專職IT運維人(rén)員(yuán)不(bù)足或沒有(yǒu)的(de)情況下→(xià)，将企業(yè)的(de)IT外(wài)包服務流程，包括全部辦公硬件(jiàn)、網絡及外(±&wài)設的(de)維護工(gōng)作± γ§(zuò)轉交給專業(yè)從(cóng)事(shì)IT運維的(de)公司來(lái)進行(xíng)全方位♣¶σ的(de)維護。
研究表明(míng)，外(wài)包支持服$♣∞務的(de)公司，比什(shén)麽都(dōu)在自(zìαδ)己公司裡(lǐ)做(zuò)的(de)公≠ ±"司，運行(xíng)效率更高(gāo)，成本更低(dī)。其原因在于：
1.專業(yè)的(de)人(rén)做(zuò)專業(yè)的(de)工↔¥(gōng)作(zuò)
專業(yè)公司提供的(de)外(wài)包服務，比公司自(zì)己成立服務部門(mén)的(de)工(gōng)作(zuò)更×☆為(wèi)高(gāo)效、專業(yè)☆£，更高(gāo)效的(de)管理(lǐ)
2.資源的(de)節省，投入減少(shǎo)
單個(gè)公司對(duì)于服務的(de)↔δ 需求是(shì)不(bù)确定的(de)，不(bù)穩定的(de)，必σ<₽ 定造成資源的(de)浪費(fèi)，但(dàn)外(wài)包服務公←€司的(de)資源配備，完全按照(zhào)業(yè)務的(de)數(shù♦φ)量。
3.節約時(shí)間(jiān)
企業(yè)聚集地(dì)
商務部深圳特辦30日(rì)披露，深圳已成為(wèi)全球重要(yào)的(de)服務外(wài)包企業(yè)聚集地(dì)。
&n×<bsp; ÷₹ 數(shù)據顯示，深圳已成為(wèi)全球重要(yào÷★£¥)的(de)服務外(wài)包企業(yè)的(de)聚集地(dì)。2012年(nián)，深圳市(shì)服務貿易進出口總額為(wèiα₹☆&)304．5億美(měi)元，同比增長(cháng)↓©14．2%；其中出口額為(wèi)147．3億美(měi)元，同比增長(cháng)11．7%，進口額為(wèi)157．2億美(měi)元，同比增長(cháng)16．6%。位于上(shàng)海(hǎi)、北(běi)京之↑©×後，居全國(guó)第三。2012年(nián)，深圳市(shì)承接國(guó)際服務外(wài)包業(λεyè)務合同金(jīn)額、執行(xíng)金(jīn)額分(fēn)别為λ✘<(wèi)23．8億美(měi)元和(hé)18．6億美(měi)元，從(cóng)2007年(nián)起年(nián)均分(fē₹¥≥✔n)别增長(cháng)40．1%、45．6%。
&n×<bsp; ÷₹ 數(shù)據顯示，深圳已成為(wèi)全球重要(yào÷★£¥)的(de)服務外(wài)包企業(yè)的(de)聚集地(dì)。2012年(nián)，深圳市(shì)服務貿易進出口總額為(wèiα₹☆&)304．5億美(měi)元，同比增長(cháng)↓©14．2%；其中出口額為(wèi)147．3億美(měi)元，同比增長(cháng)11．7%，進口額為(wèi)157．2億美(měi)元，同比增長(cháng)16．6%。位于上(shàng)海(hǎi)、北(běi)京之↑©×後，居全國(guó)第三。2012年(nián)，深圳市(shì)承接國(guó)際服務外(wài)包業(λεyè)務合同金(jīn)額、執行(xíng)金(jīn)額分(fēn)别為λ✘<(wèi)23．8億美(měi)元和(hé)18．6億美(měi)元，從(cóng)2007年(nián)起年(nián)均分(fē₹¥≥✔n)别增長(cháng)40．1%、45．6%。
據了(le)解，深圳是(shì)全國(guó)服務外(wài)包示範城(chéng)市(shì)之一(yī)，其中IT服務外(wài)包是(shì)深圳服務外(wài)包的(de)主體(tǐ)和(hé)核心，且IT外(wài)包正在由産業(yè)鏈、價值鏈中低(dī)端向中高(gāo)端邁進。去(qù↕σβ•)年(nián)，深圳軟件(jiàn)業(yè)務收入超億元企業(yΩ ✘↓è)數(shù)量接近(jìn)200家(jiā)，比上(shàng)年(nián)新增50家(jiā)左右，凸顯産業(yè)旺盛生(shēng)機(jī)和(hé)活力。全市(sh☆"↔ì)軟件(jiàn)企業(yè)投入軟件(jiàn)研發經費(fè∞Ωi)646．38億元，同比增長(cháng)17．97%，居全國(guó)領先水(shuǐ)平。
提供方式
1.是(shì)IT資源整體(tǐ)外(wài)包：為(wèi)客戶提供全套的(de)IT系統規劃、采購(gòu)、實施、運維、咨詢、培訓的(€¥ ★de)整體(tǐ)服務，适用(yòng)于不(bù)想成立IT部門(mén)或雇用(yòng)IT工(gōng)程師(shī)，并迫切希望降低(dī)運營成$≠本的(de)公司。
2.是(shì)單項IT技(jì)術(shù)外(wài)包服務：也(yě)許您的(de)公司有(yǒu)少(shǎo✔•)量的(de)計(jì)算(suàn)機(jī ≥→)人(rén)員(yuán)，難以應付日(rì)常的(de)各種繁♣≠雜(zá)事(shì)務，可(kě)以把您覺得(de)棘手的(de ÷)事(shì)情交給我們，如(rú)網絡建設，硬件(jiàn)設備維Ω±護，單項軟件(jiàn)開(kāi)發，Ω×λ我們可(kě)以按項目，時(shí)間(jiān)，設備量等各種方式計(÷£Ω✔jì)費(fèi)，提供服務。
3、是(shì)維護外(wài)包：當系統已經建設好(hǎo)，維護人(rén)員÷•σ≥(yuán)日(rì)常工(gōng)作(zuò)不(bù)多(d¶♠λ≤uō)，有(yǒu)了(le)問(wèn)題時(shí)又(yòu<γ±)忙不(bù)過來(lái)，我們可(k©α<βě)以提供随機(jī)的(de)維護外(wài)包服務≥'σ，作(zuò)為(wèi)我們的(de)客戶，您在遇&☆γ到(dào)問(wèn)題時(shí)可(kě)以享受到(d✔<★ào)團隊技(jì)術(shù)力量的(de)服務，↕≤&$保障已建系統的(de)正常運行(xíng¥®×¥)。
4、IT行(xíng)業(yè)信息咨詢，目的(de)是(shì)幫助客戶找÷±到(dào)正确的(de)價格比并及時(shí)、準确了(le)解IT行(xíng)業(yè)前沿技(jì)術(shù)動态；
系統解決方案，目的(de)是(shì)根據企÷∑業(yè)網絡實際情況及時(shí)、有(yǒu)效提出合理(lǐ)的(de)ε☆優化(huà)、升級方案書(shū)，使企業(yè)£≈網絡系統總是(shì)處于******狀态。
優勢
從(cóng)管理(lǐ)角度分(fēn)析，信息技(jì)術(shù)資源外(wài)包是(shì)一(yī)種戰略性的(de)商業(yè)創新方案。對(duì✔ε)許多(duō)企業(yè)來(lái)講，技β×✘(jì)術(shù)複雜(zá)性的(de)增加、對(duì)高(gāo)可(kě)用(yòng)性系統及分(fēn)布式系統支持的(de)需求，使得™π©↑(de)企業(yè)越來(lái)越難以實現(xiàn)既滿足商業(yè)₩✔↔目标，又(yòu)控制(zhì)信息技(jì)術(sγΩσhù)費(fèi)用(yòng)的(de)願望。在這(zhè♣©)種情況下(xià)，資源外(wài)包開(kāi)始發揮其固有(yǒu)的(de)優勢。縱觀企業(yè)選擇≈外(wài)包策略的(de)內(nèi)外↓✔(wài)部推動因素，主要(yào)包括以下(>§εxià)幾方面：
業(yè)務方面
外(wài)包推動企業(yè)注重核心業(yè)務，專注于自(zì)己的(de)核心競争力₩≠，這(zhè)是(shì)信息技(jì)術(shù)資源外(wài)包的(de)最根本原因。從(cóng)理(lǐ)論上(shàng)講，任何企業(yè)中僅做(zuò£≤)後台支持而不(bù)創造營業(yè)額的(de)工(gōng)作(zuò♣₽)都(dōu)應外(wài)包。有(yǒu)一(yī)←¥σ個(gè)很(hěn)典型的(de)例子(z&≤σβǐ)可(kě)以說(shuō)明(míng)這(zhè)個(g≠✘è)問(wèn)題。據調查，美(měi)國(guó)有(yǒu)68%的(de)信用(yòng)卡業(yè)務都(dōu)是(shì)通(tōng★)過非商業(yè)銀(yín)行(xíng)機(jī)構來(láφ₩¥i)實現(xiàn)的(de)，銀(yín)行(xíng)↑←♥的(de)核心競争力是(shì)金(jīn)融♥ε ，沒有(yǒu)必要(yào)雇用(yòng)大(dà)批的(de)γ£網絡高(gāo)手來(lái)維護自(zì)己的(deδΩ∏)網絡，交給網絡公司去(qù)做(zuò)會(huì)更↔$有(yǒu)利。
财務方面
财務方面的(de)考慮是(shì)選擇外(wài)包的(de)另一(yī)個(gè)主要(yào)原因，外(wài)包±λ可(kě)以削減開(kāi)支，控制(zhì)成本，重構信息系統預算(suàn)，從(cóng)而解放(fàng)一(yīα≈®)部分(fēn)資源用(yòng)于其他(tā)目的(deε≠λ)，避免IT黑(hēi)洞的(de)現(xiàn)象發生(shēng)。另外(wài)，對(duì)于那(nà)些★•φ$(xiē)沒有(yǒu)能(néng)力投入大(dà)量資金(jī£Ωn)、人(rén)力從(cóng)硬件(jiàn)基礎開(kāi)始構建企™ δ♠業(yè)信息框架的(de)企業(yè)而©≥≥×言，外(wài)包正可(kě)以彌補企業(yè)自(zì)身(shēn)的••✔¶(de)欠缺。根據美(měi)國(guó)Forrest調查公司估計(jì)，美(měi)國(guó)企業(yè)依靠自(zì)身(s§✘≤→hēn)力量建立并維護一(yī)個(gè)Web網站(zhàn)，第一(yī)年(nián)的(de)費(fèi)∞↑"用(yòng)将是(shì)22萬美(měi)元，而将此工(gōng)作(zuò)外(wài)包給專門(m<∞én)的(de)公司，開(kāi)銷僅為(wèi)4．2萬美(měi)元。
技(jì)術(shù)方面
能(néng)獲得(de)高(gāo)水(shuǐ)平的(de)信息技(jì)術(shù)工↓×(gōng)作(zuò)者的(de)技(jì)能(néng)$✔®→，改善技(jì)術(shù)服務，提供接觸新技(™"♥ jì)術(shù)的(de)機(jī)會(huì)，使內(nè★₹<$i)部信息技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)能(néng)↓§σ€夠注重核心技(jì)術(shù)活動。通(tōng)過σ ♣外(wài)包，企業(yè)可(kě)以将價值鏈中的(de)©>✘γ每個(gè)環節都(dōu)由最适合企業(yè)情況的(de)專業(yè)公司β™≠完成。例如(rú)，澳大(dà)利亞的(de)Trust銀(yín)行(xíng)在1997年(nián)與HP簽訂了(le)一(yī)份期限為(wèi)5年(nián)、金(jīn)額1600萬美(měi)元的(de)外(wài)包合同，由HP負責管理(lǐ)維護Trust銀(yín)行(xíng)的(de)IT系統，并幫助銀(yín)行(xíng)開(׶✘ kāi)拓新型業(yè)務--網絡銀(yín)行(xíng)業(yè)"π®務、電(diàn)子(zǐ)銀(yín)行(xín¥←g)業(yè)務、個(gè)人(rén)銀(yín)行(xíng)業(yè)務和(hé)商務銀(yín)行(xíng)業(λ ★¶yè)務等。可(kě)以想象，如(rú)果沒有(y♥γ×♦ǒu)HP這(zhè)樣的(de)公司介入，單憑銀(yín)行(xíng)內($σ™nèi)部信息部門(mén)的(de)力量是(sε≤φhì)很(hěn)難達到(dào)這(zhè)一(yī)目的(de)的(d®→e)。
企業(yè)戰略
外(wài)包可(kě)以提高(gāo)服務響應速度與效率，來(lái)自(zì)外(wài)♥↔♠包商的(de)專業(yè)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)可(¶kě)以将企業(yè)信息技(jì)術(→σ•→shù)部門(mén)從(cóng)日(rì)常維護管理(>ε✔βlǐ)這(zhè)樣的(de)負擔性職能(♠£σnéng)中解放(fàng)出來(lái)∏₩£♠，減少(shǎo)系統維護和(hé)管理(lǐ)的(d≥γεe)風(fēng)險，同時(shí)也(yě)增強了(>>™βle)該部門(mén)的(de)信譽。另外(wài)，對(duì>✘)于一(yī)項新技(jì)術(shù)的(de)出現(x≥iàn)，大(dà)多(duō)數(shù)企業(yè)由于費(✘ ✘fèi)用(yòng)和(hé)學習(xí)曲線的(de)緣故，很(hěn)難立即将新技(jì)術(shù)納入實際應用(yòng)。因此<≠，信息技(jì)術(shù)資源外(wài)包的(de)戰略性考慮因素之一(yī)便是(shì)：借助外(wài'β")包商與現(xiàn)有(yǒu)的(de)、未來(lái)的(dσ↔♣♣e)技(jì)術(shù)保持同步的(de)優勢，改善技(jì)$♠∑≤術(shù)服務，提供接觸新技(jì)術(shù)的δ≈¥(de)機(jī)會(huì)，來(lái)實現(xiàn)企業>λ(yè)以花(huā)費(fèi)更少(shǎo)、曆時(shí)∑÷更短(duǎn)、風(fēng)險更小(x∞←iǎo)的(de)方式推動信息技(jì)術(shù± Ω)在企業(yè)發展中的(de)功能(néng)。
人(rén)力資源方面
通(tōng)過外(wài)包，企業(yè)無需擴大(dà)自(zì)身(shēn)÷♥人(rén)力規模，減少(shǎo)了(le)因人(rλ₩♠ én)才聘用(yòng)或流失而花(huā)費(fèi)<✘σ的(de)精力、成本以及面臨的(de)壓力✔∞•，節省了(le)培訓方面的(de)開(kāi)支，并增加了(le)人(rén)力資源配置的(de)靈活性。企業(yè)實施信．息技(jì)術©÷(shù)資源外(wài)包有(yǒu)多(duō↕♥)方面意義，包括：追求核心競争優勢、保持×∞←企業(yè)組織彈性、促進市(shì)場(¶chǎng)競争力、降低(dī)風(fēng)險、改善技(jì)術♥γ(shù)服務、增強成本控制(zhì)、促進信₩&®λ息技(jì)術(shù)在企業(yè)中的σ∑←(de)運用(yòng)及發展等。然而，實施外(wài)包并不(bù)輕松。α☆↔ 如(rú)果盲目追随潮流，忽視(shì)其間(jiān)的(de)風(♦₹σfēng)險分(fēn)析及防範，則不(bù)僅無法給企業∏<(yè)帶來(lái)預期的(de)優勢¶€★和(hé)效益，反而會(huì)讓企業(÷¶↑yè)蒙受損失。強調針對(duì)信息技(jì)術(shù)資源外(wài)包的(de)風(fēng)險進行(xíng)研究，是(shìφ≥← )因為(wèi)它對(duì)外(wài < ∏)包市(shì)場(chǎng)的(de)促進及供求雙方都(d→₩≠ ōu)具有(yǒu)特别意義。表現(xiàn)在：一(yī)方面，需求方&¶∑可(kě)以借助風(fēng)險分(fēn)析，強化(&÷≈☆huà)管理(lǐ)層的(de)風(fēngε×)險意識，正确指導企業(yè)信息技(jì)術(shù)資源外(wài)包戰略ε∑的(de)制(zhì)定、實施、控制(zλ<γhì)及管理(lǐ)，從(cóng)而将該戰略的(de)積極作(zuò)用(α÷yòng)發揮到(dào)極緻。從(cón≥✔§ g)大(dà)的(de)方面看(kàn)，還(hái)可Ω'§(kě)以通(tōng)過外(wài)包，盡快(kuài)縮小(xiǎo)與國(guó)際先進企業(yè)在信息♠©ε技(jì)術(shù)應用(yòng)及管理(lǐ)方面↑α的(de)差距，推動信息技(jì)術(shù)在企業(yè)中的(de)±←&≈發展，加快(kuài)企業(yè)信息化(huà)建設的(de)步伐。另一(yī)方面，外(wài)包服務商可(kě)以站(zhàn)在需求方的(de)角γ♣>♥度，重視(shì)風(fēng)險分(f"®♥ēn)析與控制(zhì)，從(cóng)而規範自(zì)身(sh "ēn)的(de)服務，配合服務購(gòuπφ≥)買方的(de)需求，雙方共同建立起雙赢(Win-Win)的(de)合作(zuò)關系。再者，需要(yào)指出的(de)↑₩✘∑是(shì)，在國(guó)內(nèi)能(néng)夠提供外(wài)包服務的(de)企業(yè)還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)，不(b∞✘ù)單單是(shì)專業(yè)性的(de)""≤γ服務商、系統集成商，還(hái)可(kě)以是(shì)大(≠₹β£dà)企業(yè)、大(dà)部委閑置的(de)信息技(jì)術(shù)力α&量。通(tōng)過承攬外(wài)包可(kě)以♥•≥使企業(yè)資源得(de)到(dào)充分(fēn)利用(yòng)。其間(jiān)，風(fēng)險分(fēn)析對(du♥★βλì)于指導他(tā)們的(de)行(xíng)為♠(wèi)也(yě)有(yǒu)著(zhe)不(bù)可(≈©kě)忽視(shì)的(de)作(zuò)用(yòng©≠•≠)。
發展趨勢
随著(zhe)信息化(huà)建設的(de)不(bφ£©✘ù)斷深入，企業(yè)業(yè)務對(duì)IT的(de)依賴不(bù)斷增強，如(rú)電(diàn)信、銀(yín§<&)行(xíng)、保險和(hé)證券行(xíng)業(yè)等♠§↓。一(yī)方面，企業(yè)不(bù)斷投資購(gòu)建λαε各種硬件(jiàn)、系統軟件(jiàn)和(hé×↑)網絡，另一(yī)方面不(bù)斷開(kāi)發實施ERP、SCM、CRM、決策支持和(hé)知(zhī)識管理(lǐ)等各種各樣的(de)。在這(z™₹♣hè)種情況下(xià)，企業(yè)不(bù)僅要(yào)求IT服務持續不(bù)間(jiān)斷地(dì)支持業(yè)務運營，而且要(yào£✘≥φ)求IT服務能(néng)夠創造更多(duō)的(de)機(jī)會(huì≈ "')，使得(de)業(yè)務部門(mén)能(néng)夠更≥♦♠好(hǎo)地(dì)達到(dào)業(yè)務目标。但(dàn)是♠₹$(shì)，經過長(cháng)期的(de)投資和(hé)建≤<∑設，許多(duō)企業(yè)發現(xiàn)IT并沒有(yǒu)達到(dào)他(tā)們所期望的(de)效果。這(zhè$ ₹☆)就(jiù)是(shì)人(rén)們所說(shuō)的(de)“IT黑(hēi)洞”、“信息悖論”和(hé)盲目投資等現(xiàn)象。
專家(jiā)的(de)研究和(hé)大(dà)量企業(yè)實踐'∞表明(míng)，在IT項目的(de)生(shēng)命周期中，大(dà)約80%的(de)時(shí)間(jiān)與IT項目運營維護有(yǒu)關,而該階段的(de)投資僅占整個(gè)IT投資的(de)20%,形成了(le)典型的(de)“技(jì)術(shù)高(gāo)消費(fèi)”、“輕服務、重技(jì)術(shù)”現(xiàn)象。Gartner Group的(de)調查發現(xiàn)，在經常出現(xiàn)的(de)問§©δ(wèn)題中，源自(zì)技(jì)術(shù)或産品(包括硬件(jiàn)、軟件(jiàn)、網絡、電(diàn)力失常及天♠β∑™災等)方面的(de)其實隻占了(le)20%，而流程失誤方面的(de)占40%，人(rén)員(yuán)疏失方面的(de)占40%。流程失誤包括變更管理(lǐ)沒有(yǒu)做(zuò)好(hǎo)、超載、沒有(yǒu)測試等程序上(shàng)的(de)錯(cu≠ò)誤或不(bù)完整，人(rén)員(yu✘¶♥án)疏失包括忘了(le)做(zuò)某≠<÷"些(xiē)事(shì)情、訓練不(bù)足、備份錯(cu÷"¶☆ò)誤或安全疏忽等。
所以說(shuō)IT服務必将是(shì)有(yǒu)很(hěn)大€→€<(dà)的(de)前景，也(yě)是(s☆$↔∏hì)企業(yè)集團解決IT投資日(rì)益增多(duō)的(de)最終辦法！
IT服務外(wài)包行(xíng)業(yè)市(shì)場≤®(chǎng)發展現(xiàn)狀及未來(lái)®&投資前景
随著(zhe)IT服務市(shì)場(chǎng)的(de)逐漸成熟，©δ♠λ市(shì)場(chǎng)需求和(hé)業(±→×yè)務模式也(yě)在發生(shēng)相(xiàng)應的(de)變化(h™§<✘uà)。2011年(nián)，中國(guó)IT服務行(xíng)業(yè)市(shì)場(c≠Ω☆ hǎng)規模約為(wèi)2086.9億元，較2010年(nián)增長(cháng)了(le)20.9%，而到(dào)了(le)2012年(nián)，中國(guó)IT服務行(xíng)業(yè)市(shì)場(c←≥£™hǎng)規模達到(dào)2523億元，較2011年(nián)增長(cháng)21.5%，行(xíng)業(yè)發展迅速。
随著(zhe)傳統産業(yè)與互聯網行(xíng)業(yè)的(de)融☆ ₽合，IT服務商提供的(de)服務內(nèi)容開(kāi)×↕×始由原來(lái)的(de)服務單項內(≠←Ω₩nèi)容變成融合服務。傳統IT服務商的(de)服務範圍在進一(yī)步延伸，♦™≈↕IT行(xíng)業(yè)跨界應用(yòng)日(rì)益廣泛。α←♣↑未來(lái)，與IT服務相(xiàng)關的(de)領域的(de)大(d$λ↕à)趨勢是(shì)：IT外(wài)包将不(bù)再受地(dì)理(lǐ)的(de)限制(z&'hì)，而是(shì)在全球範圍內(nèi)進行(x×∞€íng)外(wài)包服務。
優劣勢
優勢：
外(wài)包非核心業(yè)務後，給你(nǐ)帶來(lái)更多(duō)的(φ'♠de)時(shí)間(jiān)精力專注與自(zì)己的(de)核心業'★♠(yè)務，進一(yī)步提高(gāo)>γ≈企業(yè)核心業(yè)務在該領域的(de)競争優勢。外(wài)包可(k←™ě)以使你(nǐ)獲得(de)更專業(yè)和$¥∏(hé)更高(gāo)品質的(de)服務，€ 并幫你(nǐ)提高(gāo)運營效率，降低(dī)•π運營成本，增加企業(yè)的(de)現( xiàn)金(jīn)流。
外(wài)包非核心業(yè)務後，給你(nǐ)帶來(lái)更多(duō)的(φ'♠de)時(shí)間(jiān)精力專注與自(zì)己的(de)核心業'★♠(yè)務，進一(yī)步提高(gāo)>γ≈企業(yè)核心業(yè)務在該領域的(de)競争優勢。外(wài)包可(k←™ě)以使你(nǐ)獲得(de)更專業(yè)和$¥∏(hé)更高(gāo)品質的(de)服務，€ 并幫你(nǐ)提高(gāo)運營效率，降低(dī)•π運營成本，增加企業(yè)的(de)現( xiàn)金(jīn)流。
劣勢：
目前，國(guó)家(jiā)對(duì)這(zhè)方面的(de)相(xiàng)≤λ關政策法規的(de)制(zhì)定有(yǒu)滞後性，重視(shì)不(bπ✔ ù)夠；企業(yè)選擇可(kě)能(néng)需要(yào)面臨裁減被外(↕↓♦←wài)包部門(mén)的(de)員(yuán'∏↕)工(gōng)，同時(shí)，外(wài)包商在提供服務時(sh✔÷α₽í)，可(kě)能(néng)會(huì)接觸公☆∏司的(de)一(yī)些(xiē)機(jī)密文(w↑✘$én)件(jiàn)，企業(yè)面臨需要(y™ào)找信用(yòng)極其高(gāo)的(de)服務公司；有(y₩ ǒu)良好(hǎo)服務意識，專業(yè)技(jì)能(¥©néng)較高(gāo)的(de)企業(yè)還(hái)不(bù™ )多(duō)。
目前，國(guó)家(jiā)對(duì)這(zhè)方面的(de)相(xiàng)≤λ關政策法規的(de)制(zhì)定有(yǒu)滞後性，重視(shì)不(bπ✔ ù)夠；企業(yè)選擇可(kě)能(néng)需要(yào)面臨裁減被外(↕↓♦←wài)包部門(mén)的(de)員(yuán'∏↕)工(gōng)，同時(shí)，外(wài)包商在提供服務時(sh✔÷α₽í)，可(kě)能(néng)會(huì)接觸公☆∏司的(de)一(yī)些(xiē)機(jī)密文(w↑✘$én)件(jiàn)，企業(yè)面臨需要(y™ào)找信用(yòng)極其高(gāo)的(de)服務公司；有(y₩ ǒu)良好(hǎo)服務意識，專業(yè)技(jì)能(¥©néng)較高(gāo)的(de)企業(yè)還(hái)不(bù™ )多(duō)。
